投稿者: Give_san

皆さんは偶然と必然。どちらが自分と相手を引き寄せていると思いますか？

例えば学生時代、クラス替えがあったかと思います。自分の意中の人と同じクラスになる確率ってどのくらいあるのでしょうか？

自分を高みに導いてくれる恩師に出会う確率はどれくらいでしょうか？

苦楽を共にし、一生涯の友人としてかけがいのない存在に巡り会う確率は？

社会人としての歩みを踏み出した中、信頼し尊敬できる先輩や上司に巡り会う割合は？

出会いからお互いを意識し、それぞれが伴侶として認め歩む割合は？

お互いが燃え上がり同じ未来を目指すも、道半ばで現実を知りそれぞれの道に戻る確率は？

運命の人と巡り会う確率は？

運命が交錯するもお互いを認知できずにすれ違ってしまう確率は？

様々な出会いと別れを繰り返しながら、誰もが成長し未来への歩みを進めていると思います。

時には辛い別れを経験するでしょう。しかしその出会い、別れも人生の中で無駄とはならず、思い返せは人生に彩を与えてくれる思い出になるかと思います。

その出会いが偶然なのか必然なのかは分かりません。ですが、それぞれの出会い、別れには意味があるのではないでしょうか？

新たな気付き価値観を与えてくれた存在、自分の弱さを認識させてくれた貴方、さらにはその弱さをも優しく包んでくれた貴方。自分のポテンシャルを引き出してくれた君、自らが認識すらしていなかった自らの真理を引き出してくれた貴重な存在。信頼し何でも本心をさらけ出すことができる大きな背中。世界中を敵に回しても唯一何があっても味方でいてくれる包容力を備えた柔らかな眼差し。

世の中に無駄な出会いなどはなく、何かしらの意味や価値があるのではないでしょうか。しかしながら、世の中の摂理とは時に残酷で必然の出会いを疎ましく思ってしまったり、貴重な時間に気づかなかったり、全てが合致するわけでなくすれ違いや誤解を生む事も当然の如く存在します。

生かされている今、かけがえのない存在と共にする空間、時間を謙虚に受け入れ、その必然に感謝したいですね。

人生１度切りじゃないですか。チャレンジせず失敗しない人生よりも大胆さを失わず、失敗から何度も立ち上がる人生の方が楽しいと思いませんか？

さぁ、あなたの可能性にチャレンジしようじゃありませんか！

Have a nice your journey！

数少ない投稿の中ですが、自分軸、他人軸というワードには何回か触れた気がします。

＞良い子でいたい

＞周囲から称賛される親でいたい

＞先生に褒められたい

＞上司に認知される人材でいたい

＞後輩から尊敬されたい

＞周囲に認められたい

これらは全て自分がどうしたいか？ではなく周囲からどう見られたいか？どのように評価されたいか？という自分ではコントロールできない結果を追い求める感情ではないでしょうか。

一方で

＞自分は⚪︎⚪︎になりたい。

＞自分は⚪︎⚪︎したい

＞興味があることを極めたい

＞自分の長所を組織で発揮したい

＞部下や後輩に自らの技術を伝承したい

といった感情や行動は、周囲からの評価ではなく、自らの内省によって導き出された感情かと思います。

どちらが精神衛生上、自分自身に前向きな感情をもたらすか？というと後者かと思います。

自らを鼓舞し、自らを前に推し進める力の源は内省であることは疑いの余地はないかと思います。

しかしながら自らの内省に従って行動しようとも、活動を営む上で他人との接触は決して避けられるものではなく、価値観の違いを目の当たりにする機会は多々あるかと思います。

動物は敵と対峙した際、戦うか逃げるか？のどちらかを瞬時に判断し行動に移しています。

一方で人間には選択肢があり、状況に応じて何が最適か？を考える能力が備わっているかと思います。

お互いが自分の価値観こそが正解だ。というコミュニケーションを取ろうとするから争いが起こるわけで。自分の価値観はこうだけれども、そのような価値観もあるよね。と相手の価値観を認める（決して自らが倣うわけではなく）ことで、お互いの価値観を共存させる事ができるのではないでしょうか？

例えばですが、好意を抱く人の気を惹こうとした場合、自らの主張よりも、相手が何を考えているか？どうしたら相手が喜ぶか？を主に考えると思うんですよね。

つまり、自らの内省に従って行動する事が推進力を生む一方で、相手に寄り添う事で、得られる世界もあるのです。

決して一つの軸に執着する事なく、時と場合によって最適な軸を用いることで、無駄な争いを生むことなく環境に順応できるのではないでしょうか？

軸とは自らのアイデンティティを示すものかと思いますが、白か黒か？勝つか負けるか？といった感情に固執するとお互いの精神衛生上良くはないですよね。

多様性を重んじる世の中にしたいですよね。

取り留めのない話題に付き合っていただき、本当にありがとうございます（汗

Have a nice your journey！

仕事だけでなく、運動や勉強もそうですかね。ひょっとしたら恋愛や車の運転、趣味の世界も含め何でも通じる部分があるかも知れません。

自分自身を客観的に評価し、何ができて何ができないのか？何が得意で何が苦手なのか？何に興味を持てて何に食指は動かないのか？

自分の置かれた状況を正しく認識し、自分は何を求められているのか？与えられた環境の中で自分が備えているスキルのうち何を使ってアウトプットに繋げるのか？

口で言うほど簡単ではないんですよね。冷静に自分を客観的に判断するのって。熱量が多ければ多いほど周りが見えなくなって主観が増えるだろうし、好きな事なら自信を持って臨めるかもしれませんが、苦手意識があると必要以上に事象から逃げてしまうようにも思います。

例えばですが、勉強は自己認識が上手なので苦手科目の補習であったり自主学習を効率的に実践できて苦手を克服することがで可能なのに、好きなスポーツは自己認識が甘くなって自分の長所しか見えずステップアップに必要なポイントが見えなくなってしまい、結果、成長に時間がかかってしまう。

このような事は多々あるかと思います。

車の運転や恋愛もそうですが、自分が上手く出来ている。ってのは所詮主観であり、客観的な自己認識ではないんですよね。

自分はできている。自分は理解している。自分は自分の求める水準にある。って思ったら人って成長しなくなるじゃないですか？

コーチはコーチィに正しい自己認識ができるように手助けする役割も担う必要がありそうです。

コーチィのプライドを傷つけないように気をつけながら、コーチィの内省に語りかける質問が必要になって来そうですね。若しくは本人がGapに気付くような目標設定をしたりするのも効果的かも知れません。

このままでは部署の目標が達成できません。問題はどこにあると思いますか？何が原因で結果が出ていないのでしょう？その問題を解決できる可能性があるのは誰だと思いますか？具体的に何をすれば問題の解決につながると思いますか？

などなど、自身の解をコーチィに示すのではなく、コーチィの内省に働きかけることでコーチィは当事者意識を持つのではないでしょうか？

目標を達成するには、いつまでに⚪︎⚪︎が必要である。しかしながら現状はここにいる。そのGapを埋めなければ⚪︎⚪︎が未達になってしまう。よって△△さんにはいつまでに⚪︎⚪︎を習得する必要がある。

といった感じてコーチとコーチィが問題を共通認識として持ち、且つコーチィのActiionを具体的にすることでコーチィのやるべきことが明確になるのではないでしょうか？同時にコーチィは現状を客観的に自己認識することにも繋がるかと思います。

優れたコーチというのは客観性を持ち、コーチィに対して押し付けることなくコーチィの内省に働きかけ、同じ目線で一緒に歩んでいくという意思を示せる能力が求められそうですね。

いっしょにがんばりましょう。

Have a nice your journey！

新入社員が全体の研修を経て現場へ配属される時期ですね。

新入社員が現場に配属されて、一人前になるまでに必要な期間てどれくらいですか？

その期間は今と昔どっちが早かったと思いますか？

今も昔も、そりゃ本人の能力と言いますか、センスに依るところは大きいと思いますよ。物覚えの早い人材は何やってもどこ行っても直ぐに即戦力になると思うんですよね。物覚えのめっちゃ早い奴と、歴代語り継がれるような物覚えの悪い人材は統計学で言うところの外れ値だと思っていただいて。

大多数の人材は先輩や上司に迷惑をかけながら時間をかけて一人前になっていくと思うんですよね。その過程、期間が今と昔、どちらが長いんですかね？

立場上、新入社員や若手のコーチになる人間と話をする機会が多いですが、この時期は様々なコーチとのセッションの中で新人教育の話になる事が多いです。昔はハラスメントという概念もなく、完全なトップダウンで指示、課題を出し、時間に制限もなかったので、新入社員は死に物狂いで仕事を覚えて、それらをクリアできない人材は淘汰されていくという厳しい環境でしたね。って話が多いです。主観も働いていると思いますが、昔の方が成長曲線が速かった。ってイメージを持っている人が多いように思います。

皆さんも同調できますか？

昔（イメージは20〜30年前でしょうか）に比べて、今の方が圧倒的に情報量は多いと思うんですよね。なのに今の方が物覚えが悪いって、本当にスパルタで教育を受けていない事が原因だと思いますか？

時代が進むと求められる事も増える気がします。常識がアップデートされるのは健全ですし、前と同じ事をやっていても厳しい評価になってしまうかも知れません。それらのバイアスを取り除いたとしても、今の方が人材育成に時間が掛かるのでしょうか？

私は決してそうは思いません。

時代が変わっているのに、旧態依然の方法で指導するから結果が伴わないのだと思います。現代人（コーチィ）に寄り添う事なく、古い価値観を持った指導方法が現在に追いついていないのではないでしょうか？

勘違いして欲しくないのですが、寄り添う。ってのは決して甘やかして機嫌を取りながら指導する事ではないんです。ちゃんと本人の性格や能力を把握した上で、時間と場所を選んでコンフォートゾーンから引っ張り出して、本人が持っている能力を解放するのがコーチングです。

その為には、傾聴、信頼、動機づけ、支援といったコーチングのスキルが必要になりますし、何より教える側（コーチ）のマインドセットを再構築することが大事になりそうですね。

本人の持つポテンシャルを信じて、一緒に成長しようではありませんか。

新人と新人コーチの成長と充実した人生を切に願います。

Have a nice your journey！

コーチとコーチィ、親と子、上司と部下、先輩と後輩、師匠と弟子、兄と弟、姉と妹、監督と選手、先生と生徒、世の中には様々な師弟関係がありますよね。

自分が親だから、自分の方が経験あるから、自分が知識、技能を提供する立場だから。

皆さん、自分の先輩、上司、師となる立場の人に完璧を求めますか？決して全ての問いに関して完璧な答えを求めている訳ではないと思うんですよね。ちょっとくらい完璧じゃないところがあった方が親近感わくと思いませんか？

しかしながら師と呼ばれる立場の方々は、何を見ているのか？誰と戦っているのか？なぜに完璧を求めるのでしょうか？

語弊を恐れずに言うならば、師という立場の方々は、自分や相手（コーチィ、弟子など）ではなく、自分を評価する立場の人々（かつての上司、先輩、自分の師匠、同僚など）の亡霊と戦っているのではないでしょうか？

自分は優れた師である事を周囲に示したい、かつての師に成長した姿を見せたい。先輩として後輩に舐められたくない。同僚から一目置かれたい。姑から一切文句を言われたくない。それぞれの事情、考えがあって構いませんが、それって本質を捉えているのでしょうか？

コーチとはコーチィの目指す目的地に送り届ける支援をする存在です。

ですが、世の中のコーチと呼ばれる方々は、自分の能力を誇示するために見えない敵と戦い、そのプレッシャーをコーチィに与えているように見えてしまいます。

コーチィの成長よりも、目の前の結果を重視するため、コーチィを支援するどころか自分の敷いたレールにコーチィを乗せて、自分の欲しい結果にコーチィを導いているのです。

つまりその過程がマイクロマネジメントとなってしまっているのです。

コーチィがレールから外れようとするものならば、コーチィの人格を否定し恩着せがましく、お前は恩を仇で返すのか？という極論に至ってしまうのではないでしょうか？

私はこう思います。

コーチも未熟でいいんです。コーチィと共に歩む過程でコーチィと共にコーチも成長し、同じ目線、同じ立場から新たな学びを得る事が健全で建設的で、お互いを信頼し尊重しながら新たなステージに登れるのではないでしょうか？

自分が成長するからその姿を見て安心してコーチィも1歩1歩成長できるのです。その1歩を自分の力で踏み出す過程を大らかな眼差しで見守ろうじゃありませんか！

物事を自分軸で捉える訓練を重ねれば、他人からの評価よりも大事なものに気づくと思うんですよね。

このページに訪れて下さる皆様本当にありがとうございます。本質を捉えたコーチングを広めていきましょう。

Have a nice your journey！