中間管理職

あなたは今、どのような立場で仕事をされていますか？

経営者側ですか？それとも最前線の現場側ですか？

どちらにせよ、自らの置かれた立場で最善のアウトプットを出すべく邁進されていることと存じます。

労働人口が全人口の60％くらいあって、その中の1割くらいが自営業者、経営者と呼ばれる人々も1割弱、すなわち労働人口の7〜8割が雇われている雇用者になるでしょうか。

さらにその中の中間管理職ってどのくらいいるのでしょうね？

1割から2割くらいですかね。

おおよそ600万人から1000万人弱くらいが中間管理職という立場で働いているのでしょうか。

皆さんと関わっている中間管理職の人ってどのような方が多いですか？板挟みになって疲弊していますか？

経営者側の人間になるべく、毎日ギラギラして上を目指していますか？

それとも上から降ってくるプレッシャーの防波堤になって、現場が仕事をしやすいように振る舞ってくれていますか？

どちらが正解と言うつもりはありませんが、前者は現場が疲弊する気がしますし、後者はスピードや結果というところで経営者からの不満はありそうですね。

どっちが正解と言うつもりはありませんが、自分の力量と強力なリーダーシップで成果を出している。という考えと、みんなが頑張ってくれているから組織の成果が出ている。と思えるか。

同じ成果を出すにしても、考え方一つで部下からの信頼度は全く違って来そうですね。（行動や言動に現れるので、部下は見抜きますよね）

勘違いして頂きたくないのですが、防波堤になる。と言うのは経営者の方針や指示を無視して、現場におべっかを使う。と言う意味では決してありません。

目標を達成するために行動するのは雇われ従業員としては当たり前の行為です。

経営者の考えや指示をストレートに現場に下ろすと、無駄にプレッシャーを与えることってありませんか？

現場が余計なプレッシャーを感じることなく、最大のパフォーマンスを発揮できるように、言い回しを変えたり、現場が理解しやすい例えを用いたり、個々に合わせて必要なスキルを学ばせたりしながら、上手に部下をモチベートし、時にはコンフォートゾーンから引っ張り出してポテンシャルを最大限発揮させたりと、あの手この手、時には試行錯誤しながら部下と同じ目線になって問題解決することが大事なのでは？って私は思うのですよね。

しかし、上司や経営陣はとにかく結果を早急に求めがちな気がします（笑汗

人間を育てるのってほんと時間かかりますよね！

ちゃんと結果出すからもう少しどっしり構えて待っとき〜な！

っていつも思ってしまいます（笑

あんたらがちゃんと人材育成の基盤作ってへんから今現場が困っとんねん！

って愚痴も言いながら（笑

何度も言いますが、コーチとて聖人君子ではないのです。

文句や愚痴だって出ますよね（笑

何事も楽しんでチャレンジしましょう！

Have a nice your journey！