早く結果を出すにはトップダウンで指示して、最短で結果を出すのは理にかなっていると思うんですよね。
トップが何かしら疑問を持ったら部下に問いただす。間髪入れずレスポンスを求める。
至極真っ当な行為だとは思います。
短期的に結果を出すには理にかなっていると思うんですよ私も。
ですが、お聞きしたいです。その時求めているのは相手の成長ですか？それとも自分の管理能力を誰かに誇示するためですか？
貴方が親として、先輩として、上司として、コーチィが人生を全うするまで近くに寄り添えるのであれば、マイクロでも構わないと思います。
ですが、確率的にはコーチが先に世の中からフェードアウトしますよね？その時、コーチィ自身がが自ら考えて行動に移す能力を備えていない場合、誰がサポートするのでしょう？
周囲の環境に流される事なく、自らの考えを信じ自分の進みたい方向に一歩を踏み出す勇気。失敗しても自らの力で立ち上がり、再び前進する力強さ。
コーチィが失敗しないためのサポートではなく、コーチィが失敗しても再び起き上がる強さを身に付ける為のサポートをするのがコーチ本来の役目ではないでしょうか。
成長を見守るって忍耐力要りますよね。一朝一夕に結果が出るわけではないですし、決しで自分が思う通りの成長曲線は描きませんし、コーチ自身の自信を奪いますよね（笑
短期的な結果を追い求めるのではなく、長期的視野を持ち最後までコーチィに寄り添い、支援し、叱咤激励しながら一緒に成長できるコーチでいたいですね。
Have a nice your journey！
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